企业行政管理广义上包含行政事务管理、办公室事务处理、人力资源、资产财务管理四个方面；小范围上就是指行政人事为主导，负责管理事务和工作事务管理。具体包括有关制度的制定和执行促进、日常办公室事务处理、办公室物品管理、公文管理资料、会务管理、对外事务处理，还涉及到外出、资产机器设备、生活福利、车子、健康安全等。

所有工作的终极目标是由各种各样管理制度和人为因素勤奋使职能部门中间或是关联公司中间产生紧密配合之间的关系，使整个公司在运行环节中成为一个快速而且平稳运转的总体；用有效成本换得职工最高工作主动性，以提高效率进行公司目标发展趋势每日任务。虽然每一个管理方法全是起起源于难题，但寻找难题、思考问题并解决困难，不是单一的难题。

中层管理者的目标和任务的进行一定是靠精英团队。在团队权益发生不公正待遇的情况下，中层管理者要像“爸爸妈妈”一样要敢于挺身而出去为精英团队争得，偏心眼；团队人员在水平亟待提升时，中层管理者要像教练员一样，必须花时间去认真做切合实际的训练，提升团队的作战能力；精英团队中间产生冲突时，中层管理者要像“人民调解员”一样，却处理精英团队之间的矛盾和矛盾；属下组员中层管理者的维护下，逐渐成长和成熟。中层管理者是下属的榜样，有些时候大伙儿双眼都是在盯着。中层管理者最主要的素养之一就是人际技能。

中层管理者的人际技能会影响到团队斗志、水平、管理决策、沟通交流、信息内容、信赖、团队氛围，都是中层管理者创建自身威性的重要途径。欠缺人际技能，通常会让一个技术专业能力强的中层管理者没法出色发挥。受权与科学合理监管紧密结合，提高效率，但须“一起均在操控中”。