项目管理中的技术角色有所区分。项目技术负责人通常拥有广泛的职责范围，他们全面掌控着项目的技术运作，涵盖土建、水电、钢结构、幕墙以及安全等各个方面的专业知识和管理。他们的角色不仅涉及技术决策，还包括协调各个分包商，确保项目的整体技术实施顺利进行。

相比之下，项目专业技术负责人则更为专精，他们的主要职责聚焦于特定的分项技术领域，比如土建或水电。这意味着他们主要负责该领域的详细设计、技术指导和质量控制，对于特定技术环节有深入理解和专业把控。

总结来说，项目技术负责人的角色更为综合，是项目的多面手，而项目专业技术负责人的角色则更为专业，是某一技术领域的专家。两者在项目团队中各司其职，共同推动项目的成功实施。