代建费用包含以下内容：

一、项目管理费用

这部分费用主要用于代建单位的项目管理团队，包括项目经理、各专业工程师等人员的工资、奖金和福利等。他们负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按计划推进并处理各类突发问题。项目管理团队的规模根据项目的规模及复杂度而确定。此外还包括对外的联络沟通费用以及项目执行期间发生的办公费用等。

二、咨询服务费

代建单位在进行项目代建过程中，往往需要聘请专业机构或专家进行咨询服务，比如规划、设计、造价、监理等方面的咨询。这些咨询服务有助于提升项目的专业性和效率，确保项目质量。因此，咨询服务费也是代建费用中的重要组成部分。

三、风险费用

代建过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险和政治风险等。为了确保项目的顺利进行和代建单位的稳定运营，风险费用也是必不可少的。这部分费用主要用于风险的预防、评估、应对和后期的总结改进工作。通过合理的风险费用投入，可以有效地降低风险对项目的影响。

四、其他相关费用

除了上述三项主要费用外，代建费用还可能包含其他一些相关费用，如差旅费、通讯费、培训费等。这些费用根据项目的具体情况和需求而确定，但都是确保项目顺利进行所必需的支出。因此，在实际操作中需要根据项目合同和相关规定进行合理计算和分配。

总的来说，代建费用涵盖了从项目启动到竣工交付全过程所产生的各种费用，确保项目的顺利进行和代建单位的正常运营。在实际操作中，需要严格按照合同约定和相关规定进行费用的计算和分配，确保项目的经济效益和社会效益得到最大化。