1、交替排序法

是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。

因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。

2、配对比较法

是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较。

3、关键事件法

是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

扩展资料

在实施绩效考核制度之前，首先要对公司的管理层进行调整和考核。该评价分为工作态度、工作技能、工作效率、工作绩效、团队意识、沟通能力、合作能力和员工印象。只有在管理层的考核清理完毕后，工作人员才调整到位。只有员工相信你的绩效考核体系，他们才能配合工作，再次调动他们的积极性。

首先，要建立内部投诉机制，使员工申诉顺畅，解决不公平、不公平待遇问题，避免因领导的情感因素损害专业人员权益。

其次，企业不仅要确定不同部门或岗位的权利和义务，而且要采用自上而下的岗位描述、明确详细的岗位职责和考核标准，避免将绩效考核变成一种粗放型的能力考核。

参考资料来源：百度百科-绩效考核