很高兴看到您的这个问题，多年前，在某企业设备口的招聘会上，也对应聘者提出过这个问题。现在，作为一个国有企业搞设备出身的人，从我的角度出发给你些建议。

答：TPM本身不需要精髓，所谓的精髓，都是从个体的角度出发的。

1、千万不要把TPM孤立起来看，TPM是一个整体。TPM有多个支柱构成，但他们之间是密不可分的。

2、TPM是丰田体系的一部分，丰田体系是一个整体，TPM一旦脱离了这个整体，好多方法就不灵了，就不能称之为TPM了，可能就变身为“TnPM“。

所以我认为没有什么精髓的，如果一定要有：

1、从表象看，“TPM”这三个字母放在一起就是精髓。

2、从企业管理角度看，TPM是丰田公司对待他们的设备“问题”的一个方法而已。

3、从我个人的角度看，MP是TPM的根基，我觉得称为“精髓”不为过。

注：如果谁能见过国内的和丰田公司不相关的企业，“成功”导入了TPM，请大家告诉我，我真的想学一学。同时希望和搞TPM的同行交流。