双环控制是一种管理控制理论。

双环控制理论主要包含两个核心部分：内环控制和外环控制。以下是该理论的详细解释：

一、内环控制

内环控制是过程控制的核心，主要关注组织的日常运营和具体任务的执行。在这一环节中，管理者关注实时数据的监控，如生产效率、产品质量等，通过设定具体的工作标准和目标，实时监控执行情况，对出现的问题进行及时调整和纠正，确保组织的基本运作能按照预设的计划和目标进行。

二、外环控制

与内环控制相比，外环控制更加注重组织的长远发展和战略规划。外环控制的目的是确保组织能够根据外部环境的变化和内部条件的变化，适时调整其发展方向和策略。在这一环节中，管理者会关注市场的变化、竞争对手的动态、技术进步等因素，评估这些因素对组织发展的影响，并在此基础上对组织的战略目标进行适时的调整。

三、双环控制的交互作用

双环控制并不是两个环节的简单叠加，而是二者的相互交织和相互影响。内环控制为组织提供了稳定的基础，确保具体任务的执行能够达到预设的目标；而外环控制则为组织提供了发展的方向。二者共同构成了一个动态的控制体系，使组织既能够在日常运营中保持稳定，又能够在环境变化中灵活调整，从而实现组织的持续发展。

总的来说，双环控制是一种强调过程控制与战略调整相结合的管理理论，旨在帮助组织在面对复杂环境时实现稳定与发展并重的目标。