企业人力资源管理专员的核心胜任力特征战略定位、矛盾疏导、可信赖的行动派、文化和变革倡导者、人力资本引进、薪酬福利大管家、合规管控者、数据的设计和解读者、技术和媒体整合者。原因如下：

1、战略定位者

该胜任力主要考查人力资源从业者评估内、外部商业环境的能力，以及将其转化为洞见能力。战略定位者是人力资源九大胜任力模型的关键板块。

2、矛盾疏导

人力资源从业者必须能够处理组织中的各种矛盾，以最大化地满足各方的需求。矛盾疏导者指明了人力资源在面对经济转型和组织架构调整时，会遇到的各方阻力。要想在各个利益相关者的矛盾中，找到并保持自己前进的方向，就要求人力资源从业者能够处理和疏导各种矛盾。

3、可信赖的行动派

该胜任力主要考查人力资源是否能在组织内部赢得信任和尊重，从而被视为有价值能创造价值的合作伙伴。可信赖的行动派强调了人力资源从业者的信誉和行动力。

4、文化和变革倡导者

该胜任力的作用是保证组织架构刚柔并济，以应对多变的商业需求。创造一个积极应对变化的组织，需要人力资源从业者做文化变革的先锋和旗帜，从组织结构上确保变革的可行性。人力资源从业者要学习塑造企业文化，发动变革并管理变革。

5、人力资本引进

从招聘一直到离职培养照顾员工，让组织中形成能够帮助业务获得成功的领导力，培养专业技能，保证组织中的人力资本是为未来而准备的。

6、薪酬福利大管家

薪酬福利职能不仅是简单的薪酬，或者社会、商业保险的发放。薪酬福利大管家需要为员工和团体创造有形和无形的价值。人力资源从业者在保障员工的薪酬福利有竞争力的同时，还要为员工提供无形的价值，包括创造和展示组织发展前景和工作的价值。

7、合规管控者

人力资源从业者们需要对合规有更深刻的理解，肩负起合规管控的职能，来保障组织运营的稳定性和可持续性。

8、数据的设计和解读者

在互联网浪潮和信息技术飞速发展的今天，数据分析占据了各行各业的核心地位，人力资源分析已经成为一大热词汇。数据的设计和解读者主要是识别与人力资源有关的数据，包括管理、处理数据以及为决策解读和运用数据。

9、技术和媒体整合者

人力资源从业者必须能够运用技术和社交媒体来辅助创造出高绩效组织和团队；整合各项技术，并应用各类媒体来帮助资源从业者加强对内对外的沟通，提高组织的效率。