在组织管理中，领导授权是一个关键概念。它指的是领导者将自己在组织中的一部分职务权力，根据组织结构和职责分配，委派给下级行政部门或特定职能机构。这种授权并非简单的权力转移，而是建立在明确的职责划分和监督机制之上。

通过授权，上级领导者将一部分决策和执行任务的权力交给下级，使他们能在上级的指导和监督下，独立地处理日常行政事务。这种自主性为下级提供了完成任务所需的资源和支持，促进了工作效率和灵活性。同时，授权也有助于培养下级的决策能力和责任意识，提升整个组织的效能。

然而，有效的授权并非无条件的，它需要建立在清晰的沟通、信任和责任框架内。领导者需要确保被授权者理解自己的职责范围，同时提供必要的指导和反馈，以确保授权活动的顺利进行。此外，授权的界限应明确，避免权力滥用或职责不清所引发的问题。

总的来说，领导授权是组织管理中平衡集权与分权、提高效率与培养人才的重要手段，是实现组织目标的重要途径之一。

扩展资料

所谓领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。