考评人员的培训类型分为如下：

考评人员的培训形式：线下研讨会、在线直播、自主学习、案例分析、实地考察。

1、线下研讨会

线下研讨会是传统的培训方式，该方式适合少量人员培训。这种方式下，考评人员可以亲自参与讨论和交流，更好地理解培训内容线下研讨会还可以提供实际操作的机会，让考评人员更好地掌握技能。但是，线下研讨会的安排需要考虑时间和地点的问题。

2、在线直播

在线直播是近年来流行的培训方式。该方式具有灵活性，可以在任何时间、任何地点进行。在线直播还可以让考评人员在不受到时间和空间限制的情况下，随时随地进行学习。但是，该方式下，考评人员之间的互动比较有限，容易出现信息不畅的情况。

3、自主学习

自主学习是另一种常见的培训方式。该方式下，考评人员可以自主选择学习时间和地点，学习内容也可以根据个人需要进行调整。自主学习适合那些需要灵活时间安排的考评人员。但是，自主学习需要考评人员具备一定的自我管理和学习能力。

4、案例分析

案例分析是一种非常实用的培训方式。该方式下，考评人员可以通过分析实际案例，更好地了解考评工作中可能出现的问题和应对方法。案例分析还可以激发考评人员的思考和创造力，提升他们的工作能力。但是，案例分析需要大量的实际案例作为基础。

5、实地考察

实地考察是一种较为直观的培训方式。该方式下，考评人员可以通过亲身体验，更好地了解考评工作中的实际操作和流程。实地考察还可以提供更多的机会，让考评人员了解不同地区和不同类型的考试。但是，实地考察需要花费大量的时间和金钱。

人员考评的主要内容包括

1、业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。

2、能力考评。能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。