战略咨询与管理咨询在性质、领域和要求上存在明显区别。战略咨询聚焦于宏观视角和创新思维，旨在构建或优化企业战略框架，强调深度思考与突破性创新。例如，波士顿咨询公司（BCG）强调深度思考和打破常规，通过创新性的方法论如波士顿矩阵、学习曲线和Trading-up战略等，帮助企业重新审视商业环境，构建新的战略蓝图。

相比之下，管理咨询更专注于具体职能领域，如运营、人力资源、财务、市场、销售、流程优化、政府关系、IT和供应链等，旨在提升企业内部特定业务的效率与效果。这类咨询顾问通常提供专业化的管理建议，更侧重于解决特定问题或提升特定职能领域的表现。

随着时代的发展，这些专业界限逐渐模糊，管理咨询领域开始融合，服务趋向一站式解决方案。这与互联网行业的发展模式类似，不同领域间的界限逐渐消融，企业更倾向于寻求综合性的咨询服务。战略咨询市场萎缩和管理教育的普及，降低了过去咨询公司特有的信息不对称优势，同时，CEO的产品能力和战略思考能力日益成为企业的核心竞争力，这使得战略咨询公司面临着更大的挑战。

战略咨询顾问更偏向于“心法”，强调全局观、创新思考和战略洞见；而其他管理咨询顾问则更注重“技法”，专注于特定职能领域的专业知识和解决方案。随着市场环境的变化，咨询行业的服务模式日益融合，咨询顾问需要具备跨领域的综合能力，以适应客户需求的多元化与复杂性。