矩阵制是一种独特的组织形式，它结合了两个主要元素：一是传统的职能部门系列，这些部门按照职能划分，负责日常的常规工作；二是项目小组系列，这些小组为实现特定的临时目标而组建，具有临时性。这种结构的最大特点是双道命令系统，即员工在保持与原职能部门紧密联系的同时，也接受项目小组的领导。

矩阵制是在直线职能制的垂直组织结构基础上，增加了横向的领导层面，可以称为非长期固定的组织架构。它将按职能划分的部门与按项目（或产品、服务等）划分的子部门或部门并置，形成一个矩阵。在这种模式下，员工同时接受两个领导，既在其所属的职能部门内执行任务，又参与项目小组的协作工作。

为了确保管理目标的实现，每个子部门或项目小组都设有负责人，他们在组织最高主管的直接领导下进行工作。这种设计确保了组织的灵活性和高效性，既能充分利用资源，又能快速响应变化，是现代企业中常见的一种管理模式。

扩展资料

矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。