情景管理是因时因人不同要用不同的管理方法，你是钉子我用锤，你是螺丝我是锥。

本文分享了四种情景下的四种不同管理手段

第一：新手但有激情，比如预售中刚下市场的员工，经过三天的培训和分享，大家往往都激情满满跃跃欲试，1）管理者要赋予充足的技能，2）询问按照目前自己掌握的技能，会遇到什么样情况，并说出各自决绝的方法3）管理者和老员工分享4）管理者制定解决方案并让他们执行。

我决定

第二：憧憬幻灭的学习者。下市场一周后，好多员工会出现和自己最初幻想不一样。会自我怀疑，自己是否适合做预售。1）一对一谈话；2）谈论一起分享原因；3）给予鼓励和帮助，5）找出优点，夸奖培养自信心；6）发现进步及时表扬。

我们讨论，我决定

第三：能干谨慎的执行者。能够熟练掌握及运用收资源、定金的基础技能。团队中处于中上游状态。1）认可鼓励表扬；2）帮助讨论及优化技能；3）树立榜样及追赶目标；

我们讨论，你决定

第四：独立自主的完成者。积极主动，自带鸡血，一般是团队中潜在销冠。自主管理及管理他人的才能。1）管理者学会放权；2）树立及灌输公司价值观及晋升机制；3）管理者学会示弱，团队中出现问题可请求帮助；4）给予充分信任；

你决定

没有任何一种管理模式适合所有人，需要管理者根据管理的对象不同，需求不同，运用不同的模式管理。要及时发现员工的变化并及时做出调整。