1. 模拟法人制度通过在企业内部引入市场机制，使得各主体能够相对自主经营、自负盈亏。这种机制能够实现压力传递、指标分解、责任落实、活力激发和绩效考核，从而提升企业内部的管理效率和竞争力。

2. 作为一种适应市场经济条件下的管理模式，模拟法人制度旨在通过内部挖潜降耗、降低成本，精简机构，调整职能，以及对外开拓市场，来满足市场需求，增加企业效益。它是承包制的发展和提升，有助于企业更好地适应市场环境。

3. 模拟法人制度强调以整体利益为出发点，通过划分小核算单位，重视结果的同时更注重过程。这种制度将总指标分解为小指标，并将其落实到每个模拟法人和员工身上，通过降低成本、节能降耗、加强管理等方式，挖掘内部潜力，提升管理能力，确保完成各项指标，从而实现公司的预定目标。这是一个从上到下，再从下到上的全过程。

4. 模拟法人制度通过加强预算管理和统一管控，下放可控权利，并在企业内部引入衔接、竞争、协作、监督机制，实现授权与监督的平衡。这种制度能够确保内部各单元之间的有效协作和全程监督，提高管理效率。

5. 法人是一种具有民事权利能力和民事行为能力的组织，能够独立享有民事权利和承担民事义务。法人制度是各国用来规范经济秩序和社会秩序的重要法律制度。不同的法人形成了不同的法人理论，这些理论成为各国建立和完善法人制度、规范经济秩序以及整个社会秩序的理论基础。