我觉得华为强调的组织文化是一种军队化的管理文化，华为称之为“狼性文化”，这种文化可以用学习、创新、获益、团结四个方面来概括。而这四方面在华为的组织管理中也充分的体现了。

首先向大多数大企业一样，华为非常注重招聘，我认为招聘的重要性在于它可以帮企业筛选志同道合的人，让新进的员工都能够认同华为的狼性文化。

其次是培训，也是大多数大企业管理中，重中之重的环节，华为在这方面也做的非常好。培训的好处在于当真正面临挑战时，员工能有充分的能力和信心来克服，而不是逃避。而培训也是很好的破冰环节，最深的友情是战友，一起吃过苦打过仗的就是战友，我想热爱军事的任老爷子一定深谙此道。特别是对于新进员工的魔鬼化培训，更可以快速抹去稚气，在初生牛犊不怕虎的勇气和激情还没消退时就能够快速建功立业。当然华为的培训是很讲究的，从教材、讲师、考核、奖励等等环节，可以说是有培训就有考核，有考核就有奖惩。

华为同时也是一个注重制度的公司，这样就塑造了一个确定的工作氛围，没有以大欺小，没有倚老卖老，谁在制度下做得好，谁就有提升的计划，这样的模式更适合与我们这些从游戏时代长大得人，确定的游戏规则，在规则下去最求极致。

最后华为待遇也是比较高的，但这都是基于培训和实干的基础上的，准确高效的奖惩制度和激励制度，可以不断的为华为的员工提供拼搏的动力。