战略管理的内容主要包括以下几个方面：

一、战略分析

战略分析是战略管理的第一步，主要涉及组织内外部环境、资源能力、竞争对手和行业分析等方面。这一阶段的目标是明确组织的定位和发展方向，识别组织面临的机会和威胁。通过对内部资源和外部环境的分析，组织能够了解自己的优势和劣势，从而为制定适应性的战略奠定基础。

二、战略选择

在战略分析的基础上，组织需要基于自身的发展目标进行战略选择。这一过程涉及确定组织的使命和愿景，制定长期目标和短期目标，以及制定具体的战略方案。战略选择过程中需要考虑组织的长期利益和发展潜力，同时还需要考虑资源的配置和风险管理。通过选择最适合自身的战略方案，组织能够实现可持续发展并增强竞争优势。

三、战略实施。

战略实施是将选定的战略转化为具体的行动和措施的过程。这一阶段涉及组织结构调整、资源配置、员工培训和激励机制设计等方面。为了有效实施战略，组织需要调整内部结构和流程，确保资源的有效利用和高效运作。同时，还需要通过培训提升员工的能力和素质，使其适应新的战略要求。激励机制的设计也是关键的一环，能够激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。

四、战略评估与调整。

在战略实施过程中，组织需要不断评估战略的执行情况并进行相应的调整。这一阶段涉及对组织绩效的监测和评估，以及对外部环境和内部条件的重新分析。通过评估战略的执行效果，组织能够了解自身的实际表现与目标的差距，从而及时调整战略方案或改进实施措施。此外，随着外部环境的变化和内部条件的改变，组织可能需要对战略进行局部调整或重新制定新的战略以适应新的发展需求。

综上所述，战略管理的内容包括战略分析、战略选择、战略实施以及战略评估与调整等方面。这些环节相互关联、相互影响，共同构成了组织的战略管理过程。通过有效的战略管理，组织能够应对外部环境的变化和竞争压力的挑战，实现可持续发展并提升竞争优势。