尊敬的矿领导及职工：

大家下午好！我是运搬工区生产班班长安全喜，今天我演讲的主题是“加强班组队伍建设，打造优秀团队”。自20xx年三季度以来，全矿始终遵循集团公司“三、三、三”管理文化，坚持“安全第一、生产第二”的理念，在矿党政及工区班子的正确领导下，围绕“12556”工作思路，深入开展“3211”主题教育活动。我们大胆创新班组管理，全体职工发扬煤矿工人吃苦耐劳、勇于战斗的优良传统，月月超额完成任务目标。以下几点经验分享，如有不足之处，敬请领导及同仁指正。

首先，我们强化班组管理，严格执行各项规章制度。通过班前班后的安全教育，灌输安全意识，确保职工遵守安全操作规程和岗位标准流程，实现“安全运输、高效运输”。我们注重培养职工的安全价值观和主人翁意识，使“安全是最大福祉”深入人心。交接班制度得到全面实施，工作标准化、规范化、制度化明显提升。

其次，我们提供高质量服务，提高工作效率。作为生产运输班长，我深入现场，准确掌握生产动态，积累处理突发问题的经验。在16105工作面安装期间，面对复杂环境，我们采取科学运输策略，既保证了工作效率，又节省了人力，确保了运输任务按时完成。

第三，我们加强思想建设，提升精品意识。通过思想教育，增强职工的安全质量意识和精品意识，使职工明白“当安全精品人，做质量精品事，创系统精品工程”。在122东集材精品工程中，我们将安全意识和精品意识贯穿始终，力求在“精、细、严、实”上下功夫，推动班组整体水平及业务技能提升。

第四，我们完善考核机制，强化班组建设。班组是企业安全管理的基石，国家安全生产政策最终在班组落实。我们坚持民主管理，确保评选公正、公平、公开。严格执行工区考核制度，激发了职工的工作积极性和主动性，形成团结协作的团队氛围。

最后，我们不断优化班组管理策略，提升整体管理水平。重视岗位标准化作业流程，开展技术创新，根据职工差异性，实施“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，为企业发展创造良好环境。

以上仅是我个人的一些观点，我深知自身存在不足。未来，我将努力学习，积累经验，调整工作方法，在实践中不断成长。