团队冲突的特征主要体现在多样性、负面性、可解决性和破坏性四个方面。

1. 多样性：团队冲突往往涉及多个领域和观点的差异。例如，团队成员的性格不合、目标不一致、资源分配问题等，这些都可能导致冲突的发生。团队成员拥有不同的价值观和视角，使得冲突呈现出多样化的特点。这种多样性既反映了团队的复杂性，也可能给决策和执行带来困难。

2. 负面性：团队冲突通常带有负面效应，可能引发团队成员之间的紧张关系和低落士气。冲突发生时，团队成员可能会感到压力、焦虑或沮丧，这些情绪会影响他们的工作效率和积极性。此外，冲突还可能导致团队成员之间的信任破裂和沟通障碍，加剧负面效应。然而，冲突的处理和解决过程也可能成为团队成长和改进的机会。

3. 可解决性：团队冲突并非无法解决。通过有效的沟通、协商和妥协，团队成员可以找到共同的解决方案。解决冲突需要开放的态度和建设性的对话，通过倾听各方的意见和需求，寻求共识并共同制定解决方案。这要求团队成员具备良好的沟通和协调能力，以及解决问题的技巧和策略。团队冲突的可解决性也体现了团队的适应性和灵活性。

4. 破坏性：若团队冲突得不到妥善处理，可能带来破坏性后果。长期的冲突可能导致团队成员之间的分裂和隔阂，严重影响团队合作和绩效。在极端情况下，破坏性冲突可能导致团队解散和项目失败。因此，及时识别并解决团队冲突至关重要，以防止其产生破坏性影响，并维护团队的稳定性和效率。