不同规模的公司设置财务部岗位时会有所差异，即便是同规模的公司，因经营管理方式不同，岗位设置也会有所不同。在决定设置岗位时，主要考虑两个方面：专业分工和业务模式。

首先，专业分工是岗位设置的基础。财务部作为财务的综合管理部门，通常会按照专业方向进行分工，大致可以分为资金管理、税务管理、核算管理和成本管理四个方向。这些专业方向在不同企业中的需求程度不同，甚至在企业不同发展阶段的需求也有所不同。因此，在岗位设置时会有所差别，但一般情况下，每个方向至少设有一个岗位，例如资金管理岗、税务管理岗、核算管理岗和成本管理岗，再加上相应的领导岗位即可。如果对专业要求不高，可以将这些专业方向混合兼岗。

其次，业务模式也会影响岗位设置。近年来，财务共享中心越来越受到大企业的重视，许多大型企业已经开始或完成了共享中心的建设。这种业务模式与传统财务处理方式有很大不同，将重复且看似价值不大的工作集中起来处理，类似于流水线作业，提高了处理效率和数据质量。在这种模式下，财务部可以分为三大组织：支持公司战略发展的战略财务、支持各个实体组织的业务财务以及集中处理的共享财务。从大的范围来说，就有三大类岗位设置。

综上所述，岗位设置的原则或方法主要取决于专业方向和业务模式。一般来说，企业是按照专业方向设置岗位的，划分得越细，岗位设置就会越多。例如，税务岗位可以进一步细分为税法解读、税务规划和基础税务岗等。