劳务班组在施工管理中需严格遵循一系列规定，首要任务是全面理解图纸、设计变更文件以及施工规范。班组需严格按照施工组织设计、专项施工方案和技术交底中的技术要求进行操作。

在分部和分项工程中，班组需先进行自我检查，确保合格后提交项目部进行抽查，只有在通过检查后，才能进行下一道工序。班组对工程保修期内的质量负责，一旦发现问题，将采取“事不过三”处理方式：第一次教育整改，第二次罚款并要求限时改正，第三次严重情况下，项目部有权要求班组退场。

在材料使用上，班组需提前二至三天以书面形式向项目部申报所需材料（钢材需提前七天），明确列出数量、规格和型号，确保项目部能及时组织采购，保证施工顺利进行。

班组需按照施工总进度、周进度和月进度计划合理安排施工，如遇到技术力量、人员或机械不足影响工期，需限时解决，若无法满足进度要求，将面临被项目部要求退场的决定。

确保所有进场材料和安全防护用品的质量，只有经项目部确认后才能使用，防止劣质材料进入工地。同时，现场需保持整洁有序，材料堆放整齐，做到工完料净，施工现场禁止乱扔乱放。

定期进行安全教育培训，所有特种作业人员需持证上岗，严格执行安全文明生产规定。对工人工资和机械租赁费用的发放，必须在项目部监督下进行，并提供原件备案。

对于施工合同外的分包工程，如水电、铝合金和防水等，班组需积极协调配合，确保工程的顺利进行。