在组织的管理体系审核过程中，内审与外审扮演着不同的角色。首先，内审，也称为自我评估或第二方审核，通常被视为外审的前期准备阶段。每年，企业会设定固定的时间进行内部审核，由公司内部的员工，特别是具备内审员资格的成员组成审核组，对自身的运营进行深入检查和评估。

相比之下，外审，即第三方审核，更具权威性和客观性。它是由外部的专业审核机构或认证单位，组织专业的审核团队对公司的管理体系进行严格评估。这种审核往往更为严格，因此，公司在接受外审之前，通常会先进行内部审核，以便发现并改进任何可能存在的问题，以确保能够顺利通过第三方的审查。

无论是内审还是外审，其基本程序大致相同，包括审核策划、制定审核计划表、使用审核检查表、现场实施审核以及最终生成审核报告。两者的共同目标都是提升组织的管理水平和合规性，只是侧重点和执行主体有所不同。通过这种区分，企业能够更好地理解和应对内外部的监督机制。