7S现场管理法源于日本，是一种广泛应用于企业的管理工具，其核心理念包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约和安全七个方面。首先，整理是区分要与不要，对无用之物进行处理，突破传统观念，提升作业效率和减少浪费。整顿则是标准化的人事、物事定位，通过看板管理实现方法标准化。清扫是保持工作环境整洁，设备维护保养并及时维修。

清洁是前三项活动的延续，强调工作成果的维护，以及对“清洁、用心和随时随地”的理解。素养注重人员素质提升，使规章制度得到严格执行。节约则提倡资源的有效利用，坚持勤俭节约。而安全则是保护人身和财产，通过制度建设、技能培训和全员参与来实现零事故的工作环境。

7S实施原则包括效率化、美观、持久性和人性化。效率化强调操作便利，美观则关乎品牌形象，持久性关注整顿的持久维持，而人性化则关注人的因素在管理中的核心作用。7S的基本特征表现为整体性和协调性，目的性和反馈性，动态性和开放性，以及激励性和自主性，体现了系统管理和员工主体的结合。