深入解析项目团队的角色与任务分工

在项目实施的各个环节中，每个角色都承担着不可或缺的职责，确保项目的顺利进行。以下是各个角色的主要任务和要求：

项目监管（总部/大区）

监督项目实施质量，确保高标准执行

审阅项目监督报告，把控项目进度

检查项目文档资料，保证资料完整

作为产品实施专家，他们需要具备丰富的项目管理经验和对用友实施方法论的深入理解。

用友项目总监

制定项目实施原则和标准，明确责任分配

理解并确保团队成员高效工作

监督项目质量，编制并提交监督报告

熟悉实施产品和用友方法论，丰富的实施经验

用友项目经理

编制费用预算报告，规划项目进度

建议阶段审核点，制定实施主计划

组织培训和后勤，指导日常活动管理

处理变更和风险，协调团队协作

撰写项目状态报告，提出改进措施

协助解决客户问题，资源分配与风险控制

参与项目指导会议，确保验收工作

项目经理需具备强大的项目管理和组织协调能力，通过专业认证并具备实际经验。

咨询实施顾问

主持需求调研，编制文档，指导培训

客户管理理念培训，协助数据处理

系统框架规划，指导实施方案编写

定义功能需求，配置系统参数

计划集成测试，确保系统测试顺利

提供用户培训指导，定义数据转换策略

顾问需具备产品深度理解，沟通及专业知识，有实施与咨询经验。

技术顾问

提供环境配置建议，安装调试与培训支持

负责数据库管理，协助系统问题解决

开发和安装报表，指导系统管理员

提交技术状态报告，参与客户化开发

熟悉数据整理与接口分析

技术顾问需专精技术问题解决，具备相关系统实施背景。

客户化开发人员

负责报表开发，调研和实现客户化需求

参与程序开发与测试，确保定制功能完善

提交定制成果，具备系统开发和业务流程理解

这些专业角色的协同工作，构成了项目团队的坚实骨架，共同推动项目的成功完成。