(一)成本控制的原则:
(1)全面控制原则
(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。
(3)债族孝权利相结合原则
(4)例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪答棚些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理,深入分析、追根究底、清穗则查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点:第一,重要性第二:特殊性第三:一贯性P202
(二)成本控制的程序:
(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。
(2)执行控制标准。
(3)分析相关差异。
(4)纠正成本偏差。
(5)进行考核奖罚。
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