在理解顾客需求的基础上，价值流分析旨在优化供应链流程。首先，组织需得到各成员企业高层支持，组建价值流领导小组，明确产品价值和责任分配。各企业需协同消除供应链中的浪费，通过联合调查，打破职能划分，按产品族和价值流重新组织工作。

接着，深入调查顾客需求，理解并细化需求，确保满足所有需求，防止客户流失。分析潜在的内部影响如信息技术、人力资源等以及外部因素如政策法规，构建全面的分析框架。

绘制产品、信息和资金流图，如供应链过程图与实体结构图，揭示不必要的浪费和可以减少的浪费。通过决策点分析，确定采用拉式或推式管理模式，优化价值流的流动。

在寻找浪费环节时，识别出过度生产和运输等浪费形式，同时关注整个供应链系统的协同问题，如数据传输、准时配送和库存管理等。针对瓶颈制定改善计划，如精益生产方式和分销系统优化。

最后，价值流分析是一个持续过程，通过定期评估，团队需不断追问活动对顾客价值的贡献，发现问题并寻求解决方案，以提升供应链的精益程度和效率。