现代企业的人力资源管理由六大模块构成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

人力资源规划涉及组织结构的设置与调整、人员计划的制定、人力资源管理制度与费用预算等内容。

招聘与配置模块则涵盖了招聘需求分析、招聘准备、招聘实施以及离职面谈等环节。

培训与开发模块主要包含建立培训制度、制定培训规划、培训管理和培训效果评估等内容。

薪酬福利管理则包括薪酬管理、福利保险管理等方面。

绩效管理模块涵盖绩效管理系统的设计、绩效管理系统的有效运行以及绩效考评方法等内容。

劳动关系管理则涉及劳动合同管理、集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通以及职业安全卫生管理等方面。

人力资源管理六大模块通过模块化的方式，对企业人力资源管理工作进行了全面总结。这些模块不仅涵盖了人力资源管理的核心内容，还强调了不同模块之间的紧密联系。

HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位。企业必须根据不同的情况，不断调整工作的重点，以确保人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的实现。

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，对企业发展有着重大影响。许多企业都非常重视人力资源管理，通过合理配置人力资源，提高工作效率，实现企业目标。

每个HR模块都有其独特的作用，但它们之间又是相互关联、相互影响的。比如，人力资源规划直接影响招聘与配置的实施，招聘与配置的效果又影响培训与开发的质量，而培训与开发的结果又会影响到绩效管理的效率，绩效管理的反馈又影响薪酬福利管理的调整，最终影响劳动关系管理的稳定。

因此，企业需要全面考虑人力资源管理的各个模块，确保各个模块之间的协调运作，以实现人力资源管理的最优效果。