绩效管理是指通过制定目标、评估成果、调整计划等手段，对员工的工作表现进行全方位的管理和评估，以确保组织或企业的战略目标得以实现。

以下是关于绩效管理的详细解释：

绩效管理是一种系统的管理过程，强调对员工工作成果的监测和评估。组织在实施绩效管理时，通常会确定一系列的目标和指标，这些目标和指标应与组织的整体战略相一致。通过对员工实际工作的跟踪和记录，管理者可以了解员工的工作进度和成果，从而判断其是否达到预期的目标。

绩效管理的核心是对工作成果的评估。这种评估不仅仅局限于最终的结果，还包括员工在实现目标过程中的行为、态度、技能等多个方面。这种全面的评估方式有助于管理者更准确地了解员工的工作表现，从而为员工的进一步发展提供指导。

绩效管理不仅仅是单向的评估过程，也是一个双向沟通的过程。管理者需要与员工进行充分的沟通，明确目标、制定计划、提供反馈等。通过这种沟通，员工可以更加明确自己的工作方向和目标，从而提高工作的积极性和效率。同时，员工也可以向管理者反馈工作中的问题和困难，有助于管理者及时调整管理策略。

最后，绩效管理是一个持续改进的过程。通过对员工绩效的持续监测和评估，组织可以发现存在的问题和不足，从而及时调整管理策略、改进工作流程或提供必要的培训和支持。这样，绩效管理不仅能够确保组织的战略目标得以实现，还能够促进组织的持续改进和发展。

总的来说，绩效管理是一个系统的管理过程，旨在确保组织目标的实现，并促进员工的个人成长和组织的持续发展。通过制定目标、评估成果、调整计划以及双向沟通等手段，绩效管理为组织提供了一种有效的管理工具。