存货管理主要指的是对企业或组织存货的规划与控制的问题。

存货管理涉及到对存货的采购、存储、销售等全流程管理。具体内容包括：

1. 存货采购管理。主要是对存货的采购进行规划，包括采购数量、时间、供应商选择等，以确保组织生产或销售活动的顺利进行。采购计划不合理可能导致存货短缺或过剩，对组织运营产生影响。

2. 存货仓储管理。涉及到存货的存储地点选择、库存管理、库存成本控制等。如何合理分配库存空间，降低库存成本，提高库存周转率，是存货仓储管理的重要任务。

3. 存货销售管理。主要是对产品的销售情况进行跟踪，包括产品销售预测、库存产品调配等。通过了解市场需求和销售预测，合理安排存货销售，避免因产品积压导致的资金占用和成本增加。

此外，存货管理还需要关注存货的核算和报告问题。准确核算存货的数量和价值，定期报告存货情况，有助于企业了解自身运营状况，为决策提供依据。同时，有效的存货管理也有助于企业降低运营成本，提高运营效率，增强市场竞争力。因此，企业和组织需对存货管理给予足够重视，不断完善和优化存货管理流程和方法。存货管理是企业和组织实现高效运营和持续发展的重要保障之一。