活动性

人力资源，作为活体存在，它的价值随个体的生命历程而生灭，随着人员的流动而变动。它无法独立于拥有者而存在，当拥有者的生命终止，人力资源随之消散，它的价值也随之消失。与此同时，人力资源的归属权和价值随着人员的转移而转移。

可控性

与自然资源的生成不同，人力资源的培养和招募需要有组织、有计划地进行。人们需要精心策划、教育和培训，以确保资源的有效利用。可控性体现在人力资源的生产、培养和分配上，它是一种可管理、可规划的资源。

时效性

人力资源的效用是有限的。在有效使用期内，如果不能合理利用，个体拥有的资源将随着时间的推移而减损，甚至完全丧失作用。长期闲置或使用不当，不仅会浪费资源，还会降低人员的价值。

能动性

人力资源的开发和利用，依赖于拥有者自身的行动。人力资源的主动性体现在，当开发得当，它可以产生远超其自身价值的效益。这种能动性使得人力资源与其他资源相比，具备了独特的优势。

个体独立性、内耗性、再生性

人力资源还具有个体独立性，每个人都有自己的专长和个性，这使得人力资源在整合和利用时需要充分考虑个体的差异性。内耗性指的是人力资源在使用过程中可能产生的冲突和损耗，如何避免内耗，提高效率，是人力资源管理的重要课题。再生性则表明，通过培训、再教育等手段，人力资源可以不断得到补充和提升，实现可持续发展。