财务主管在企业中的角色至关重要，他们不仅需要参与企业重大决策方案的讨论，还需确保每一笔资金的合理支出和收入的妥善处理。可以说，资金是企业的血液，而财务部门则是企业的生命线。因此，财务主管肩负的责任重大，不能辜负公司领导和员工的期望。他们需在财务管理这一核心领域中，协调各方利益，避免矛盾激化。财务管理涉及企业的各个方面，财务主管需要具备深厚的财务知识，同时还要具备经济学、管理学、心理学等多方面的知识，才能在处理复杂问题时游刃有余。

现代企业的财务主管已不再是简单的账房先生，他们扮演着重要智囊的角色，协助公司最高管理当局制定战略决策。财务主管不仅需要具备深厚的专业知识，还需要具备一定的沟通能力和风险意识。他们需要根据市场前景积极筹集资金，争取最大收益，同时也要具备宽阔的胸怀和容人容事的气度，妥善处理与管理者之间的矛盾。

财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活而有原则。如果一味迁就某些人或某些意见，可能会使企业面临较大风险。因此，财务主管需要在维护企业利益的前提下，灵活调整工作思路和工作方案。对于个性强、骄横专断的管理者，财务主管应抓住时机做好宣传解释工作，避免直接冲突。在遇到委屈时，财务主管需要保持冷静，从大局出发，维持正常的工作关系，用真诚和时间化解矛盾。

财务主管还需具备风险意识和竞争意识，对市场前景好的项目要积极筹集资金，争取最大收益。同时，他们需要了解管理者的个性，体谅其难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案。这不仅有助于避免直接冲突，也有利于企业内部的和谐。

总之，财务主管在企业中扮演着举足轻重的角色，他们不仅需要具备深厚的专业知识，还需要具备沟通能力、风险意识和竞争意识。只有这样，才能在处理复杂问题时游刃有余，为企业创造更大的价值。