薪酬系数法是将企业所有岗位在同一平台下的同一个岗位价值评估体系下进行评价，然后以集团总部所在地为基础，测算出其它区域相对本区域相同岗位的薪酬系数，并根据薪酬系数调整不同区域内的岗位工资的方法。 但是可以自己拟定的。　　

　　总的说岗位系数的数值与岗位牛B度成正比。

　　岗位系数可以凭空捏造：直接订 总经理 10 、财务副总 9 、销售副总 9 、行政副总 8.5 、华东区总经理 8.5 、华北区总经理 8、。。。。。。直到人力资源版版主。　也可以给岗位设立评分标准——比如学历、工龄、是否是党员、本单位工龄等等——根据这个标准给各个岗位打分。得出来的分值就是岗位系数————这个分值可以再除以50、除以100，让他看起来更像是个“系数”。