即然心态没什么问题，你为什么非得指引他呢？从而可以看出，作为一个领导干部，你有很强的好胜心和掌控欲。你期望职工无条件服从，不能接受职工挑战自己的权威性,从人性化的视角分析一下，工作能力强的职工为什么不愿听从指引，乃至跟你叫嚣，不外乎四个缘故：你太拿自个当一回事。你干预过多。你的能力配不上你的权利

一些地区你做无法得到位。可是，自身毕竟是一个领导干部，假如属下也不服从命令，团队就没带了。碰到这种职工，既不能一味惯着，也不能轻率打击，我觉得，应当走“情感线路”。有了感情，就拥有情分；拥有情分，他当然会卖你人情世故。管得少，管得好。这也是美国通用电气原ceo杰森·韦尔奇说的。职工都不希望被管，你越管，他越叛逆，何况是指引呢。即然他实力非常好，在没有违背规章制度标准的前提下，为他充足的尺度空间

少指引，多沟通。企业经营管理实践中，70％的难题全是沟通问题。指引，是居高临下的指令，沟通交流，是换位思考的重视。因此，布局工作的时候，尽可能给职工充足的重视。敬仁者人恒敬之，这也是广为流传上千年的管理智慧。多交朋友，少交战。在尊敬的情况下，跟职工交交友，有时候喝顿酒胜于一万句不厌其烦的讲道理。职工不听指挥，来源于内心排斥，喝喝酒，交深交，分歧和误会便会化为乌有

华为任正非就很鼓励团队内部结构吃饭聊天。每一个在领导岗位上就职的领导干部，都希望自己手底下的职工们，聪明智慧和遵从领导安排工作，这种情况下，作为一个领导是觉得自身，自身带领下的精英团队，是特别成功和正常的进行工作。在沟通过程中使他清晰每个人的职位人物角色不一样，让这些人确立的了解每一个职位所必须的专业技能、工作重点、工作规划这些领域的差别。