在不确定性时代，企业如何实现战略目标成为经理人与老板面临的重大挑战。对于IT、互联网、高科技等行业的领军企业，面对计划变化快的情况，传统的KPI绩效管理模式已显局限，需更灵活的管理策略。OKR，即目标与关键成果法，作为适应不确定时代快速响应的绩效管理方法，已在IT、研发、游戏、创意、风险投资等领域广泛应用。

美律电子引入OKR敏捷绩效管理，以张剑老师主讲的《向谷歌学习——OKR敏捷绩效管理与创新》专题培训为助力，旨在激发全体干部员工潜能，实现目标达成。张剑老师拥有丰富的企业管理经验，熟悉业务场景与痛点。

通过《向谷歌学习》课程，学员可从愿景、使命的角度理解企业战略与目标，掌握正确创建OKR的思路，学会将长期目标转化为具体、可衡量的经营目标，并明确实现路径。学员还将掌握OKR实施的策略、技巧及问题解决方法，全面提升不确定时代绩效管理能力。

培训过程充满互动与实践，学员积极参与小组讨论、案例分析及实战演练，特别是在OKR绩效管理实战演练中，各小组依据学习成果制定目标并展示，相互学习与讨论，氛围热烈。

绩效管理是现代企业管理的关键。此次OKR绩效管理培训旨在使中高层管理者在实际工作中学以致用，提升团队管理水平，实现企业发展目标。