所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

目的：

1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、提高本部门的整体工作业绩。

3、促进属下的个人能力成长。

4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

扩展资料

依其性质与目的之不同，可分为：

（1）补充训练。

对职工进行完成现职工作所缺乏的知识和技能的培训和提高·使其能胜任现职工作和增进效率。依训练内容不同，叉可分为知识训练、技能训练、行政管理训练等。

（2）储备训练。

组织成绩优异而又具有发展潜力的职工，为其进行将来担当更繁重工作所需的知识和技能的预先培训和储备，以便他们遇缺提升时能立即胜任新职。

（3）人际关系训练。

为提高职工对人际关系的理解，增进职工之间的团结和相互合作而进行的训练。内容包括人群关系训练、意见沟通训练、领导方式训练等。

（4）思考训练。

让职工聚在一起，采用一些方法激励他们充分发挥智慧．提出解决问题的策略、程序和方法，以协助管理者解决问题。包括问题解决训I练、模拟训练、创造力训练、激发意愿与发挥潜能训练、脑力激荡训练等，目的都是提高职工素质。

参考资料来源：百度百科-OJT培训

参考资料来源：百度百科-在职训练