企业如何通过财务管理实现突破和增长？这涉及多方面的策略与实践。首先，组织变革是关键，随着企业转型，财务管理需要适应多元化的业务运作。这要求财务人员重新构建目标、预算和计划体系，确保资金和资产管理一体化。需要解决会计科目、核算制度等整合问题，实现物料、科目、成本之间的交叉互通共享，进而实现子公司、事业部与总部之间的信息高效流通。构建集团化财务系统，明确总部、事业部和下属业务单元的角色与职责，采用强管控型的财务管理模式，以实现集团整体利益最大化。

业务转型也是实现增长的重要策略。面对多样化业务，财务管理需要调整组织结构和核算体系，从内容到核算对象，从结构要素定义到科目控制，进行全面规划。这有助于企业更好地管理复杂多变的业务环境，优化资源配置，提升整体运营效率和盈利能力。

资产管理是企业价值实现的关键。债权人、投资者和经营者对资产有不同的关注点，包括资产的安全性、保值、流动性以及资产价值的衡量和增值潜力。未来资产管理需要从资产的资本属性、法律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性等多个维度进行深入分析，以确保资产的最优配置和价值最大化。

资金管理与资产管理相辅相成，但各有侧重。资金管理以业务计划和资金计划为核心，通过优化业务结构和流程，实现资金的安全性、效率性和效益性。同时，根据战略导向，合理配置资金资源，针对不同业务采取差异化资金供给策略。企业应关注资金使用策略的差异化，例如，采购和销售的资金使用策略，重点关注对象应有所不同。构建资金计划体系，从双周到月度，从现金流量表、授信额度的测算等角度出发，确保资金使用的合理性和效率性。

在供应链管理中，资金使用策略应根据不同环节进行差异化管理，确保资金流向与业务需求相匹配。建立清晰的新系统使用规则，确保数据逻辑关系的清晰性，同时制定合理的资金预算与运营预算衔接机制，按照业务等级分配资金资源，确保重点匹配、适度匹配或限制匹配的资金供给策略。通过综合考虑业务绩效、审计结果等多方面因素，实现资金与业务的高效匹配，推动企业整体增长与价值创造。