1.首先，将董事长总结全文(机密信息剔除)发部门全体人员学习，让他们自行阅读并写一份心得报告;

2.其次是收齐报告后组织部门全体人员现场交流，彼此点评，还要结和部门实际情况，得出一些对下个年度有指导意义的原则和措施;

3.最后是将部门学习情况写一份总结报告上交上级部门和领导，表达自己有积极响应领导号召，积极落实公司部署的效率和决心。

4.注意事项:很多人很多部门以为开完会就完事了，实际上董事长再暗中观察大家反应呢，所以行动一定要迅速果断，学习活动要有声有色，学习陈果要有输出并且要想办法让领导知道!