如何撰写出色的项目计划书
1、封面页
封面页是项目计划书的重要组成部分，它能够体现出一个机构的专业性和严谨性。在封面上，应包括项目名称、日期以及相关的基本信息，如项目名称、申请机构、通讯地址、联系方式等。如果项目计划书需要提交给多个资助机构，可以在封面上注明银行账户、律师、审计机构等信息。此外，撰写个性化的附信，以表明对特定机构的重视和尊重。
2、项目概要(总论)
项目概要部分是整个项目计划书的核心，也是读者最先接触的部分。在撰写概要时，需要将所有重要的信息集中在一起。在完成整个项目计划书后，再回头撰写项目概要。概要应包括机构的背景信息、使命与宗旨，以及项目的目标、方法、申请方的能力和成功经验等内容。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细阐述项目所要解决的问题以及问题的严重性和紧迫性。可以通过提供相关数据来支持论述。同时，要说明项目的设计理念、项目范围、宏观社会环境以及长远和战略意义等内容。
4、目标与产出
在使资助机构确信问题存在后，需要明确提出项目的解决方案和实施方法。项目目标应包括总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是长期、宏观、概念性、抽象的描述，而阶段性目标是具体的、可衡量的、可实现的，并带有明确的时间标记。
5、受益群体
项目受益群体是指直接或间接受益于项目的人群。在描述受益群体时，需要详细说明他们的特点和需求。同时，可以列出受益群体参与项目的活动，以展示他们在项目中的积极参与和支持。
6、解决方案与实施方法
在这一部分，需要详细介绍项目实施的方法和活动。要阐述方法的优越性，并比较其他相关方法。同时，说明实施方法所需的条件和资源，包括人员、设备、能力等。
7、项目进程计划
项目进程计划需要详细描述各项任务的先后顺序和时间安排。可以通过时间标记的图表来展示项目活动的时间线和关联关系。
8、项目组织架构
项目组织架构应包括执行团队和管理结构。需要明确项目总负责人、财务负责人以及其他负责人。同时，描述工作流程和各项工作的先后顺序。
9、费用、预算与效益
费用预算表是项目计划书的重要部分，需要详细说明各项费用和成本。同时，要分析预算表中的数据，包括人员、设备的费用等。此外，还需要估算项目的效益，如社会效益等。
10、监控与评估
监控与评估是项目实施过程中的重要环节。需要明确监控的执行机构、任务以及阶段性评估的时间。同时，要说明项目团队的自我评估计划，以及项目进行中的评估报告的重要性。
