为什么要有前期介入？

一、提高效率与质量

前期介入能够在项目初期就发现潜在的问题和风险，提前解决，确保项目的顺利进行。这有助于减少后期可能出现的返工现象，避免造成资源的浪费和时间的延误，从而保证项目的效率和品质。

二、增强沟通协调

在项目启动之初，参与方之间的沟通较为重要。通过前期介入，各利益相关者可以共同探讨和确定项目目标、工作方向等关键事宜。这有助于建立良好的沟通基础，确保项目过程中的信息传递顺畅，避免因沟通不畅导致的问题和误解。

三、预防风险发生

在项目开始前进行前期介入，能够提前识别和评估潜在的风险因素。通过风险评估和应对策略的制定，可以在项目过程中有效规避或降低风险的发生概率和影响程度，保证项目的稳定性和安全性。

四、降低成本支出

前期介入有助于预测和估算项目的成本预算。通过前期的深入研究和准备，可以对项目的成本进行更加准确的预测和规划，避免后期因突发情况导致的成本超支。这不仅有助于控制项目预算，也有助于提高项目的经济效益。

综上所述，前期介入对于任何项目都是至关重要的。它不仅能够提高项目的效率和品质，还能增强各参与方之间的沟通协调，预防风险的发生以及降低成本的支出。因此，在项目启动之前进行充分的前期介入是非常必要的。