制定人力资源计划是企业成功运营的关键环节，它旨在确保企业在未来拥有足够的、合适的人力资源。制定这一计划需要经过一系列系统性的步骤，确保计划的精准性和有效性。

第一步，搜集和分析影响企业未来人力资源的因素。这包括企业战略目标、市场环境、行业趋势以及企业内部的组织结构和文化等。通过全面的调查与收集，提炼出对人力资源需求的直接影响和要求，为后续规划提供依据。

第二步，确定人力资源规划的时间周期。这通常根据企业的发展阶段、战略规划周期和人力资源变动的规律来确定。时间周期的设定需兼顾短期应对市场变化的灵活性和长期战略规划的连续性。

第三步，进行部门化组织设计。通过职能分析，明确各部门的职责与角色，设计出符合企业战略与业务需求的组织结构。这一步骤旨在优化资源配置，提高工作效率与协同性。

第四步，岗位分析与设置。通过对岗位进行细致的分析，明确岗位职责、技能要求以及工作流程等，进行岗位设置与劳动定员定额的规划。这一步骤确保了人力资源与岗位需求的精准匹配，提高了员工的工作满意度与企业的运营效率。

第五步，采用科学方法预测未来的人力资源供需情况。通过定性与定量相结合的方法，对企业未来的人力资源需求与供给进行预测，为制定人力资源计划提供精确的数据支持。在此基础上，制定出人力资源供需平衡的总计划以及各项具体业务计划，确保企业在未来的发展中能够灵活应对各种变化，实现战略目标。