为深入贯彻董事长、党委书记关于加强员工培训的重要指示，全面提升员工综合素质与业务能力，确保集团健康快速发展，特制定本年度员工培训计划。

一、总体目标

针对高管人员，提升经营决策能力、战略开拓能力以及现代经营管理水平。

对中层管理人员进行综合管理能力、创新能力和执行能力的提升。

强化专业技术人员的技术理论与专业技能，增强科技研发、技术创新与技术改造能力。

加强操作人员业务水平与操作技能，增强岗位职责履行能力。

提升全员学历水平，增强整体文化素质。

推进执业资格培训，加快持证上岗步伐，规范管理。

二、培训原则与要求

坚持按需施教、注重实效，根据不同需求开展丰富多样的培训，确保培训质量和效果。

以自主培训为主，外委培训为辅，整合培训资源，依托集团培训中心和外委基地，确保基础培训和常规培训的自主性，同时利用外委基地进行专业培训。

厂校联合办学，以业余学习为主，与相关院校合作，开设学历进修课程，组织职工利用业余时间完成学业，获取学历。

培训人员、培训内容、培训时间三落实，确保培训工作的全面实施。

三、培训内容与方式

公司领导与高管人员培训内容涉及：政策解读、战略思维开拓、经营理念提升等，并通过参加高端论坛、企业考察和专业培训提升。

中层管理干部培训涵盖：管理实务、团队建设、人力资源管理等，并参加相关资格考试和学历进修。

专业技术人员培训包括：专业技术知识、质量管理、创新能力培养等，通过专题讲座、远程教育和实地考察进行。

职工基础培训包括：新员工入职培训、转岗职工再就业培训、技术等级提升等，通过师傅带徒弟、专业技能培训和考核进行。

开展学历教育，通过与高校联合办学，组织职工参加学历进修和资格考试，提升学历和专业技能。

四、组织领导

成立培训工作领导小组，集团及子公司负责人对培训工作负全责，指定专人负责培训计划的落实与监督。

确保培训经费充足，按工资总额的一定比例划拨培训经费，确保培训活动的顺利进行。