职业忠诚度，与一个职业最大的优势和潜藏的问题有着直接的联系。新闻从业者，这个在普通人眼中拥有很高的社会声望和很强职业吸引力的工作，在如今的地市级报社，新闻从业者对它的忠诚度如何呢？

无论是自身原因还是外部因素，都为新闻从业者提供了更多的机会，相对应的，便是地市级报社面临着人才流失。如何留住人才，使之愿意为报社贡献自己的热情和智慧，是需要很多地市级报社认真思考并拿出切实可行解决办法的问题。

培养自己编采人员的职业忠诚度是一个最为有效的办法。作为现代传媒业的核心资本，新闻从业者的忠诚度对媒体的影响是巨大的，它可以增强媒体的凝聚力、降低管理成本、激发采编人员的潜能等。忠诚度，取决于从业者个人因素、单位因素以及外部环境的相互影响。由于地市级报社在工作环境、薪资水平、继续教育等方面处于弱势，培养其从业者的忠诚度并不容易。

采编人员的忠诚分为两种：被动忠诚和主动忠诚。所谓主动忠诚指基于报社的目标与新闻采编人员个人目标的高度协调一致，报社的价值最大化的要求能够实现，采编人员发展自我和实现自我的要求能够得到满足，在主观上有忠诚于自己工作的媒体的强烈愿望。主动忠诚采编人员的比例，对一家新闻媒体来说是极为重要的。

所谓被动忠诚，是指基于报社与采编人员之间地位的不平等或信息的不对称而建立的制度，以约束限制员工的流动或因员工个人的工作态度及能力的局限性而不可能流动，从而形成的采编人员对报社的忠诚。通常通过某些行政手段或规章制度，使采编人员不能选择离开当下工作的报社，但他们对本单位的不满最终会以被动劳动的形式体现出来。

同时，在报社中也确实存在一部分缺乏进取心、工作责任心和创新能力的采编人员,他们除了要求有较好的工作待遇和稳定的工作环境外，

那么，如何提高新闻从业人员尤其是核心员工的职业忠诚度？如何提高主动忠诚人员的比例？

一家专业调查机构对新闻从业人员的调查显示，作为知识型人才的新闻从业者与一般企业的员工有着一定的差异。

他们有自己显著的特点：一是具有专业知识和技能，在工作上具有较强的自主性；二是他们了解自身具有的知识对单位的价值，因此他们较多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于单位；三是他们追求自我价值的实现，追求终身就业能力，因此他们有很强的学习欲望，需要经常更新知识；四是他们的成就欲望较强，乐意接受具有挑战性的工作，同时要求工作有更大的自主权和决定权；五是他们自由选择单位，如果原有单位不能满足其需要，他们可能会另谋出路。

造成新闻采编人员流失的因素主要有：薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬；看不出单位的长远目标和战略意图；缺乏教育培训和事业发展的机会；得不到充分的尊重、信任和认可等。

新闻采编人员一方面希望学有所用，能充分展示自己的才华，另一方面他们更希望单位能提供发展自己、提升自己的平台。

如果一家新闻单位只给采编人员使用知识的机会,而不给其增长知识的机会,即使再优秀的记者和编辑也会因所掌握的知识过时而走向平庸,从而丧失工作兴趣和不断创造价值的能力,因此,要求他们主动忠诚于新闻单位则成为不可能实现的任务。

所以，媒体的管理者需要因人而异，因时而异，有针对性地维护和提高采编人员的忠诚度。

对新闻从业者而言，工作是否具有挑战性？单位发展是否有良好前景？是否有学习和深造的机会？是否能通过自己努力而在职称和职务上有所提升？能否获得较好的社会声誉以及是否能与领导者建立良好的沟通关系？他所工作的团队是否团结上进？等等，都是他们职业忠诚度的影响因素。

地市级报社要根据自身的具体情况，在一些方面尽量满足员工的需求。尽量给员工提供更多的学习培训机会、在单位内实施内部流动制度、建立公平合理的薪酬体系、营造适当的管理风格并建立有效沟通渠道、确立“人高于一切”的价值观等等，都是提高员工职业忠诚度的有效手段。

此外，也是最重要的一点，报社要积极争取较好的宣传环境，尊重新闻宣传规律，尊重新闻事实本身，让采编人员敢于说真话。那么，无数怀有新闻梦想、将新闻作为事业来追求的人会永情激情坚守这个阵地。

总体上来讲，新闻从业者忠诚度的培育和保持是一个系统的工程，也是一个尊重知识、珍惜人才的工程。具体过程中是要围绕招聘、使用和监控管理三个环节相应地制定预防性、对策性和监控性措施,使之形成一个相互支持、相互补充的系统化方案，而贯穿其中的一点是尊重每一个新闻从业者，让身处基层的他们乐意付出，甘于奉献！ 2009年11月，随着《财经》创始人之一胡舒立离职，三分之二的编辑团队都选择和她一起离开，总编辑王波明在社论《理念支撑下的坚持——致读者》中写道：“当了近12年的总编辑，总来没有写过社评，现在人去楼空，只好提起沉重的笔。”即使是强如《财经》的媒体，有一天也会面临无人可用的境地，以至于不到20人的团队要去完成过去近200人的工作。

事实上，传统媒体遭遇的挑战绝对不止是媒体融合那么单纯，在高速整合动荡的格局中，如何让核心团队迅速与多媒体接轨，如何稳定核心团队，如何培养和稳固核心团队的职业忠诚度都成为刻不容缓的问题。