企业一定要有完善有效的竞争机制和激励措施来配套人才的储备，否则可能会造成人才的二次流失。特别对于高级人才，高薪虽然有一定的吸引力，但他们往往具有高度的内在工作动机，一旦被“闲置”起来，就会产生“怀才不遇”之感，要么从此消沉而自暴自弃，要么立马走人。这样的情况一旦发生，“储备”的目的就无法实现了。但既然是“储备”，有一段或长或短的等待期自然难免，因此建议企业要充分利用这段时间，根据企业战略发展的需要，特别制定针对储备目标的培训计划，对储备人才进行系统的岗位培训，帮助他们无论在技能、还是岗位操守上都能提高一步，使得他们更符合企业发展的需求；同时要“舍得”把他们放到基层去，让他们熟悉各个岗位的具体情况，让他们的技能、意志都得到磨炼，积累起经验，以便今后在重要岗位上能够做出科学合理的决策。至于储备人才对原在职人员产生竞争压力是自然的事情，甚至在有些企业中，“储备”与“在职”之间会产生矛盾，这些问题解决不好定会影响到企业的正常运作。

　　因此HR部门一定要正视这一问题，提出合理的解决问题方法。如无论是对“在职”和“储备”，都要建立基于绩效的考核机制；对原在职人员要经常保持沟通，了解他们的需求，让他们感觉到自己也是企业不可少的一分子，增强归属感，同时也提供培训的机会，让他们明白只要努力，只要不断强化自身的能力，机会同样也是存在的，这样，压力就能变为动力；当然，对于储备人才，一定要防止他们恃才傲物，要注意培养他们的团队精神，让他们明白个人的力量只有融入集体之中，只有当集体中的每个人都认同你的能力时，你个人的职业生涯梦想才能实现。