老板应当意识到，付出与收获是成正比的。如果员工普遍感到工资和奖金不足，这表明公司可能在薪酬福利方面存在不足。在当今社会，同行业中员工的收入应处于中上水平，否则人才将会流失，更不用说留住优秀的人才了。人才是企业最重要的资源，是推动企业发展的核心动力。

因此，老板需要换位思考，站在员工的角度考虑问题。仅仅靠心灵鸡汤式的安慰是无法从根本上解决问题的，只能起到暂时缓解负面情绪的作用。老板应当深入了解员工的不满，从多方面分析原因，比如工作环境、职业发展、薪酬待遇等，进而采取针对性措施进行改善。

例如，可以建立公平的绩效考核体系，确保员工的付出能够得到相应的回报；加强员工的职业技能培训，提升员工的职业技能，增加他们的价值；提高员工的福利待遇，如增加年终奖、提供更好的工作环境和设施等，增强员工的归属感和满意度。

此外，老板还应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，及时解决他们的问题和困惑。通过建立良好的沟通渠道，增加员工的参与感，让员工感受到自己的价值，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

总之，老板需要重视员工的合理诉求，通过多方面的努力来提升员工的满意度，从而留住优秀的人才，推动企业的发展。