骨干员工一般是介于公司核心员工与基层员工中间，有着3-4年工作经验，一定有明显的升职/赚钱欲望，会有一定的自我驱动能力，这类人员的管理手段是：授权、给平台、给机会、找差异，提要求，让他去带教其他人员，是最省心、且产出最大的人。

谷思教育在骨干员工培养方面，有着独到的训练课程，谷思教育聚焦骨干员工成长发展中遭遇的高频工作场景，通过“体验-反思-觉察-应用”的学习逻辑，带领学员理清核心问题，洞察问题本质，构建起从“认知到行为”的学习转化路径。通过视频学习+知识测试+费曼学习+小组任务的方式进行，让每个学员对工作中的问题进行回顾和察觉，然后进行思考和应用。再不明白自己去百度下。