诚实地讲，确实没有一个直接的指标能够明确指出库存应该维持在什么水平。许多公司声称追求零库存，但实际上除了少数下游客户能够实现这一点之外，几乎每家公司都需要依赖一定的安全库存来保障正常发货。

在面临采购成本上升时，这通常由两个因素共同影响：首先，采购单价的上涨直接反映了公司在供应链中的议价能力；其次，购买了过多库存或生产过剩导致大量资金被占用。公司通常会密切关注现金流状况，因为这一指标与销售额和库存水平密切相关。因此，我们的目标是将库存降至最低可接受的水平，以确保现金流的健康。

具体而言，为了实现这一目标，公司需要建立科学的库存管理机制，比如通过需求预测、采购策略优化和生产计划调整来减少不必要的库存积累。同时，加强与供应商的合作，争取更优惠的价格条件，也是降低采购成本的有效途径。

此外，定期进行库存审查和分析，及时发现并解决库存积压问题，对于维持公司财务健康至关重要。通过持续优化库存管理，公司不仅能够降低成本压力，还能提高整体运营效率，从而更好地应对市场变化。