定编定岗定员管理方案旨在降低运营成本，提升效率，优化资源配置，与集团整体发展战略需求相契合，贯彻按劳分配、工效挂钩的用人方针，激励员工积极性。方案制定需综合考虑多方面因素，如劳动能力、员工结构、劳动质量、强度、时间、环境、设备速度、岗位技能、工艺、生产稳定性等。应遵循循序渐进、共建协作、务求实效、效率优先、以人为本的原则，确保方案科学、合理、动态管理。

岗位分类涵盖生产操作、技术管理、技术序列、管理、辅助生产、服务等类型。各岗位需明确职责，设定全面考核机制，评估技能要求，制定劳动生产率标准，合理确定岗位级别。链速设定需结合市场需求、生产目标、成本效益等，制定屠宰量标准，设定额定链速，应对市场变化。合理安排人员，注重培训和储备，确保人岗匹配，发挥员工潜力，提升工作效率和效益。各部门需落实方案，团结协作，确保实施方案的实效性，人资部门评估劳动强度，制定各工序定编、定岗、定员方案，报分公司总经理审批执行。