探讨国有企业的核心部门，首要关注盈利作为其关键目标。国有资产的保值增值，使企业致力于创造经济价值。因此，生产部门、经营管理部门和财务部门在国企中扮演着至关重要的角色，是实现盈利的关键引擎。它们共同协作，推动企业稳定运营，提升经济效益。

生产部门是国企的基石，负责产品或服务的产出。高效、优质的生产不仅能够满足市场需求，还能通过创新和优化流程提高效率，为国企创造价值。经营管理部门则承担着战略规划、市场分析、资源分配等重任，确保企业资源得到充分利用，实现战略目标。财务部门则扮演着资金管理者的角色，负责资金的筹集、分配与监控，确保企业的财务健康和可持续发展。

相比之下，党工团和办公室等部门则属于后勤服务部门，虽然不直接参与核心业务，但同样不可或缺。党工团负责企业文化建设、员工培训与激励，提升员工的归属感与工作积极性，是企业软实力的体现。办公室则承担日常行政事务，确保企业内部沟通顺畅，支持各部门高效运转。

综上所述，国企的盈利目标驱动了其核心部门的设置与运作。通过优化资源配置、提高生产效率、强化财务管理，以及注重文化建设与行政支持，国企能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现国有资产的保值增值。