我国建筑企业的发展，经历四个关键阶段，从粗放式管理，逐步向规范化、标准化及精细化迈进。

一、粗放式管理阶段

创业初期，企业规模小，管理方式单一。为达成目标，主要依靠“人盯人”方式，忽视了科学流程与制度建设，导致管理效率低下，成本控制不力，质量监管难以保障。

二、规范化管理阶段

随着企业规模扩大，粗放式管理的弊端显现，企业开始寻求建立制度，规范生产经营活动，实现由“人治”向“法治”的转变。此举不仅适应了现代化大生产的需求，提升了员工素质，也为企业稳定发展奠定基础。

三、标准化管理阶段

近年来，大型企业积极推行管理标准化，旨在构建统一的管理体系，实现过程管理的流程化、表单化与信息化，大幅提高工作效率。同时，项目现场标准化，通过标准化作业指导与图集，确保每道工序均遵循企业标准，提升施工效率与质量。

四、精细化管理阶段

面向未来，建筑业正向全生命周期管理的精细化方向发展，强调从投资到运营的“一站式”服务。企业通过内部精细化管理，构建完整的建筑产品交付体系，以满足更高层次需求。借鉴肯德基的成功经验，建筑企业应注重从理念到执行的每一个细节，实现从原材料供应到员工管理的全面优化，确保服务高效、安全、经济，以适应行业发展的新趋势。