第七讲，什么是物业项目的目标成本管理？

目标成本管理是物业行业中的核心概念，旨在保证项目实现预期利润，设定的预计成本为全体员工奋斗的目标。它结合预测成本与目标管理方法，将成本控制作为工作的目标。目标成本有多种称呼，包括计划成本、承诺成本、预期成本、利润成本等。目标成本管理包括目标成本的确定编制、规划管理与过程控制。

目标成本管理的基本思想是通过制定目标成本，将成本按照既定规则的成本结构树层层分解，将预算计划落实到部门与行动中，形成可行性行动计划。在执行过程中，通过PDCA循环，将实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施，确保成本控制在预算范围内。

对于物业项目而言，目标成本管理以目标导向为核心，通过公司年度考核利润目标，规划所需目标成本，并将其分解到每个项目，形成单个项目的目标成本。通过成本管理部门比较预期目标成本与实际物业成本，寻求降低成本的途径，进行管控与绩效考核。

目标成本管理应遵循市场导向原则，确保目标利润实现；准确谨慎原则，确保目标成本指标科学准确；事前控制原则，贯穿物业项目全生命周期；动态管理原则，及时比较成本与目标成本，纠偏；可追溯性原则，建立完整成本档案管理系统。

在物业项目的目标成本管理中，事前控制与动态管理最为重要。考虑到物业行业现状，对于物业公司而言，首先建立成本档案管理系统，确保可追溯性原则的落实，对提高成本管理效率至关重要。

以上内容涵盖了目标成本管理的基本思想、原则及其在物业项目中的应用。物业行业的发展需要通过目标成本管理提升效率、降低成本，实现利润最大化。更多相关知识与案例，请持续关注公众号【物业Property】，获取地产与物业的深度观察与分析。