供应链库存管理的核心理念是通过各参与企业的长期合作来实现效率优化，这就需要一套明确的制度来强化合作的稳定性，防止企业的投机行为。诺思的研究指出，在交易成本存在的条件下，制度的建设至关重要。为了维持供应链库存管理系统的稳定和健康运行，构建合理的机制是关键。这种机制构建分为三个主要层次：

首先，是供需计划协调管理机制。这包括设定共享的协作目标，通过库存优化计划和协调控制方法，确保信息透明且传递及时。建立有效的利益分配和激励约束机制，以及风险分担机制，以保障信息的准确传递。

其次，是供应链库存运行机制。这一层次涵盖了制定各种操作规则，如合同规则、协作交易规则、库存信息共享和订单处理流程，以及财务结算规则。这些规则旨在维护供应链中各节点企业的良好合作，保障生产和运营的顺畅进行。

最后，是绩效评价体系的构建。通过财务指标和内部流程评价，评估企业间合作的深度和经营状况。对评估结果的分析，有助于发现库存管理中的问题，及时采取改进措施，持续优化整个供应链的运作效率。

扩展资料

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。