复杂性：工程管理涉及多个方面，如设计、施工、监理、质量、安全、成本等，需要综合考虑各种因素，协调各种资源，以实现项目目标。

独特性：每个工程项目都有其独特性，如技术特点、地理环境、社会影响等，因此工程管理需要针对具体情况制定相应的管理策略。

系统性：工程管理需要建立一个完整的管理体系，包括组织、人员、制度、流程等，确保项目顺利实施。

时效性：工程管理需要在规定的时间内完成项目，因此必须注重时间管理，确保项目进度顺利进行。

风险性：工程管理涉及众多不确定因素，如自然灾害、政策变化、合同纠纷等，因此需要进行风险评估和控制，以降低项目风险。

社会性：工程管理需要考虑社会影响，如环保、交通、居民生活等，确保项目对社会的负面影响降到最低。

经济性：工程管理需要控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，同时要注重成本效益分析，实现资源的最优配置。

持续性：工程管理需要注重项目质量，确保项目在使用过程中能够满足使用需求，同时要考虑项目的可持续发展。